Do planejamento do projeto até a entrega das chaves, a gestão de obra é um trabalho minucioso e muito importante para a construção da obra. Saiba tudo sobre o assunto, a seguir!
Quer saber como funciona uma gestão de obra? Primeiramente, é importante salientar que o gerenciamento de obras é um serviço do segmento da construção civil, especializado e profissional, que administra todos os setores necessários para a finalização de uma obra.
Nisso podemos incluir o planejamento, o design e a construção em si, independente do tipo de obra. Além disso, o planejamento, a coordenação e a execução de todas estas etapas são auxiliados pelo gestor de obras.
Agora, vamos te passar um pouco mais de detalhes sobre como funciona uma gestão de obra. Acompanhe nos próximos parágrafos:
Como funciona uma gestão de obra?
Uma gestão de obra eficiente consegue administrar, em todo o processo de construção, todas as práticas relacionadas ao tempo de trabalho, aos recursos utilizados e também à equipe. Esse gerenciamento é feito com o objetivo de assegurar que todo o trabalho seja prestado com qualidade e que a entrega da obra seja feita no prazo acordado, assim como o seu orçamento.
Entretanto, é preciso contar também com possíveis imprevistos. Em uma obra, é comum que alguns fatores externos influenciem no andamento da construção, como uma temporada de chuva prolongada, a escassez de material etc. Nesse cenário, é dever da gestão de obra lidar com esses problemas e trabalhar com sabedoria para amenizar os seus efeitos.
Entendendo como tudo isso funciona, podemos seguir com a explicação de cada etapa necessária para concluir uma obra, desde o projeto até a entrega das chaves. Vamos lá:
Projeto
Em uma obra, não existe apenas um projeto de construção. São vários os planos (arquitetônicos, elétricos, estruturais e outros) que devem ser geridos e seguidos para que a obra completa seja administrada corretamente.
Todo o processo de trabalho de cada projeto da obra, desde a divisão da equipe, do espaço e da entrada e saída de materiais, é fiscalizada pelo gestor de obras. Isso porque cada ação tomada pode impactar diretamente no tempo de conclusão do trabalho, por isso, deve ser pensado com profissionalismo.
Custo
Os custos da obra também fazem parte do elenco de itens a serem minuciosamente administrados. Aqui, entram os custos com fornecedores, materiais e mão de obra.
É dever do engenheiro checar valores de compra e prestar as devidas contas. Como responsável pela obra, é preciso saber gerir as despesas, respeitando o orçamento estipulado pela construtora.
Pessoas
Uma gestão de obra eficiente sabe que é preciso contratar pessoas, mantê-los motivados e também supervisionar o trabalho prestado. Gerir pessoas com sabedoria em uma obra é uma prática que, como em qualquer ambiente de trabalho, aumenta a produtividade e melhora os resultados entregues.
Documentos
Ao gerenciar uma obra é preciso também verificar a documentação. Gerenciar a burocracia também é essencial para toda a construção, seja para armazenar informações ou para assegurar que tudo seja executado de acordo com as leis e normas.
Obra
Além disso tudo, para gerir uma obra ainda é preciso:
estudar a sua viabilidade: checando restrições, regras, documentos.
analisar orçamento: estimando os gastos de cada projeto.
planejar as diretrizes: elaborando o plano de gerenciamento do projeto, com todas as informações necessárias para o trabalho, como o escopo, o plano de comunicação, e de gerenciamento de conflitos.
executar o projeto: colocando a mão na massa, sempre seguindo as orientações do gerente de obras, que monitora e controla cada detalhe.
finalizar a construção: analisando cada tarefa executada e apresentando relatórios de trabalho.
Agora, com tudo pronto, as chaves já podem ser entregues! Que tal ler também nosso artigo sobre: "Construtora e Empreiteira: você sabe qual é a diferença?" Clique aqui e confira!
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